Energetica. Edición de diciembre 2020

BALANCE 2020 PERSPECTIVAS 2021 ESCAN Margarita Puente Salve Departamento Internacional y coordinadora del Programa EUREM 1 La consultora energética Escan participa en proyectos sobre integración energética, promoción de la calidad so- bre certificación energética, asistencia al sector industrial en un contexto europeo de futuro en España, América y Norte de África. También en el programa EUREM con el Curso de Gestor Energético Europeo. Realiza asistencia técnica a empresas e indus- trias para reducir su factura energética y mejorar la ope- ración de los sistemas de frio, motores, cogeneración y district heating. Estudios y desarrollo de herramientas europeas para mejorar la cer- tificación, edificios públicos y residenciales e impulsar la Deep Energy Renovation. 2 El sector experimenta cambios como nuevos mo- delos de negocio (Energy Performance Contracting, EPC), la financiación privada dirigida a proyectos que opti- mizan el uso más eficiente de la energía o racionalizando la movilidad y el transporte. Afectarán al desarrollo de gestión energética, aprove- chando el auge de la digi- talización. Recopilación de datos sobre insumos, consu- mos, etc. y su análisis para proponer mejoras de eficien- cia energética se basarán en la digitalización con medido- res inteligentes, dispositivos y edificios conectados. Se unirá un aumento de eficacia en la formación online de gestores energéticos cualificados para atender los nuevos retos en instalaciones, plataformas y empresas. 3 La evolución del sector de la consultoría energética para 2021 y años posteriores parece inclinarse hacia pro- yectos de energía sosteni- ble, ciclo de vida de produc- tos y materiales, transición energética favoreciendo las renovables, disminuyendo residuos y desarrollo de las Smart grids. Permanecerán como vectores importantes la formación y trabajo on- line, desarrollos tecnológi- cos sostenibles, edificios in- teligentes y la construcción hacia edificios de consumo de energía casi nulo. Las perspectivas de negocio se podrían calificar como de media intensidad, en fun- ción también del avance de diversos aspectos lega- les y normativos que están actualmente en fase de anteproyectos. GERMANIA DE INSTALACIONES Sandra Ortega Mercader PMP Renovables 1 Independientemente de los proyectos habituales de eficiencia energética en alumbrado público, nos sen- timos orgullosos de haber participado en la edificación de la nueva sede social de la A.M. L’Amistat de Quart de Poblet, el primer centro educativo de obra nueva con certificación Passivhaus que se construye en la Comuni- dad Valenciana. Somos adju- dicatarios del mantenimiento y control energético del edi- ficio, cosa que consta en el certificado Passivehaus emi- tido al edificio; y de lo que nos sentimos especialmente te orgullosos, ya que pocas empresas en España pueden acreditarlo. 2 La digitalización es un proceso muy importante en el sector de la energía, debi- do a todas las ventajas que presenta. En este sentido, al utilizar estos procesos di- gitales, se va a llegar a una mayor eficiencia energética y, además, teniendo en cuenta que no se tienen que llevar a cabo grandes inversiones en infraestructuras, puesto que todo este proceso ayudará a reducir costes en este ám- bito. Las edificaciones Passi- vehaus son un claro ejemplo del uso de los datos en una instalación para la optimiza- ción automatizada de la mis- ma, traduciendo este uso en eficiencia y ahorro. 3 En cuanto a edificación, el consumo energético supo- ne casi un tercio de todo el gasto energético del mundo, por lo que entendemos que hay una inversión continua en ello. Las perspectivas de negocio son buenas, ya que nuestra política empresarial está alineada con los ODS y tenemos intención de seguir colaborando en la lucha con- tra el cambio climático. No sólo a través de proyectos de eficiencia energética sino también a través de nuestra área de renovables, donde ya tenemos en trámite par- ques eólicos por más de 150 MW y más de 50 MW en fotovoltaica. 32 energética XXI · 202 · DIC 20

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