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"Una mayor diversidad de género puede tener un impacto positivo en la toma de decisiones y en el desempeño de la empresa"

María García Carrión, directora de Soluciones de Powen

 "Una mayor diversidad de género puede tener un impacto positivo en la toma de decisiones y en el desempeño de la empresa"

La revista Energética organiza para los meses de junio y julio una serie de entrevistas a mujeres protagonistas del sector energético. En este caso entrevistamos a María García Carrión, directora de Soluciones de Powen, quien nos explica cuál es su trabajo y cómo está evolucionando la presencia de las mujeres en el sector.

 

Describa brevemente su labor en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Powen es una empresa española con presencia internacional, dedicada a desarrollar proyectos de energías renovables, en particular la instalación, operación y mantenimiento de instalaciones de energía solar fotovoltaica de autoconsumo.

Me incorporé a Powen en 2019 para ejecutar una de las instalaciones más grandes de Europa de autoconsumo sin excedentes, y a continuación dirigir el departamento de Soluciones dedicado al diseño de instalaciones de autoconsumo de más de 100kWp.

Siempre he estado vinculada al desarrollo y ejecución de proyectos en el sector de las renovables y el agua, empecé mi trayectoria en Acciona Agua donde trabajé entre España y Chile. En 2005 cambié de sector y desde Senegal lideré los proyectos fotovoltaicos de ISOFOTON en África.

En 2013 fundé una empresa de diseño, consultoría y suministro de sistemas fotovoltaicos aislados para organismos como el Banco Mundial y ECREEE.

 

Según AEMENER, en 2022 las mujeres representaban un 32,9% de la plantilla de las empresas del sector energético español, ¿qué iniciativas podrían implementarse para fomentar una mayor inclusión y equidad de género en esta industria?

Existen varias iniciativas que se pueden llevar a cabo para fomentar el aumento de la representación de la mujer en las empresas del sector energético que aborden las barreras estructurales y culturales a las que nos enfrentamos.

Algunos ejemplos son, establecer metas de igualdad en la contratación y asegurarse de que los procesos de selección sean inclusivos y libres de sesgos; diseñar planes de carrera que faciliten la progresión de la mujer dentro de la empresa, así como, implementar políticas de retención que incluyan la flexibilidad laboral y el apoyo a la conciliación familiar.

En Powen se han implementado algunos procesos y otros están en desarrollo con el objetivo a corto/medio plazo de que el % de mujeres en puestos técnicos, así como de responsabilidad, aumente hasta alcanzar la equidad.

No solo es una cuestión de igualdad, yo tengo el convencimiento de que una mayor equidad de género aportaría mejores ideas, mejor ambiente de trabajo y mayor implicación.

 

¿Cómo podría influir una mayor diversidad de género en la innovación, la toma de decisiones y el desempeño general de la empresa?

Una mayor diversidad de género puede tener un impacto significativo y positivo en la toma de decisiones y claramente en el desempeño general de la empresa.

En innovación, la diversidad de género aporta una gama más amplia de perspectivas y experiencias, lo que puede conducir a ideas y soluciones más innovadoras.

En la toma de decisiones la diversidad de género puede contribuir a debates y discusiones más completos, lo que lleva a decisiones más informadas.

En resumen, la diversidad de género en las empresas puede conducir a una mayor innovación, mejor toma de decisiones y un mejor desempeño general. Esto se debe a la riqueza de perspectivas, la reducción de sesgos, y la creación de un entorno de trabajo más inclusivo y positivo, lo que en última instancia beneficia tanto a la organización como a sus empleados y la sociedad en general.

 

En cuanto al entorno estudiantil, la representación femenina en carreras STEM sigue siendo relativamente baja. Desde las empresas energéticas, ¿qué estrategias se podrían llevar a cabo para motivar a más mujeres jóvenes a interesarse y dedicarse a estas disciplinas?

Estas estrategias deben centrarse en la educación, la visibilidad, el apoyo y la creación de un entorno inclusivo desde las primeras etapas de la formación académica.

Por ejemplo, con colaboraciones con escuelas y universidades, que establezcan asociaciones con instituciones educativas para desarrollar programas que fomenten el interés de las niñas en las ciencias y las matemáticas desde una edad temprana.

También con becas específicas para mujeres interesadas en estudiar carreras STEM, ayudando a aliviar las barreras financieras que puedan enfrentar.

Y con campañas de comunicación que desafíen los estereotipos de género en las carreras STEM, mostrando historias de éxito de mujeres en el sector energético.

Implementando estas estrategias, las empresas energéticas pueden jugar un papel crucial en aumentar la representación femenina en carreras STEM, asegurando un futuro más inclusivo y diverso para el sector energético.

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Artículos sobre entrevistas | 17 de junio de 2024 | 868

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