Polina Balym Kushnirenko, consultora de renovables y almacenamiento en MAI Group

La desigualdad de género en el sector energético sigue siendo un desafío en un entorno profesional todavía muy masculinizado. Para abordar esta cuestión, hemos reunido a mujeres que trabajan en empresas destacadas del sector. En esta entrevista coral, las protagonistas nos explican cuáles son sus funciones en sus puestos de trabajo, las iniciativas necesarias para fomentar una mayor inclusión y equidad de género, el impacto de una mayor diversidad en la innovación y el desempeño empresarial, y las estrategias para motivar a más mujeres jóvenes a interesarse por carreras STEM. Sus testimonios ofrecen una visión de los desafíos y oportunidades que enfrenta la industria energética en su camino hacia una mayor equidad de género. En este caso, hemos hablado con Polina Balym Kushnirenko, consultora de renovables y almacenamiento en MAI Group.

Describa brevemente su labor en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Trabajo como consultora de renovables y almacenamiento en MAI Group, dentro del departamento de Energy, donde realizamos trabajos de consultoría e ingeniería en los principales proyectos y desarrollos del sector internacional. Así mismo, ejerzo la labor de Project Manager de proyectos fotovoltaicos en diferentes fases como, por ejemplo, el estudio de viabilidad, construcción, y operación y mantenimiento.

Según AEMENER, en 2022 las mujeres representaban un 32,9% de la plantilla de las empresas del sector energético español, ¿qué iniciativas podrían implementarse para fomentar una mayor inclusión y equidad de género en esta industria?

Bajo mi punto de vista, más que fomentar iniciativas, debería de considerarse que en ámbito laboral mujeres y hombres tienen las mismas capacidades, pero de cara a la conciliación personal y familiar no. Es decir, no veo que haya mejoras para asegurarse una buena conciliación con la vida fuera del trabajo, por ello es un problema ya de raíz.

Con el tiempo ha aumentado la plantilla de mujeres, pero sigue sin ser representativa en cargos directivos o con más responsabilidades, puesto que se teme que escoja su vida personal antes que la profesional. El sector es demandante de mucho tiempo, tanto dentro como fuera del trabajo, lo cual no es admisible a largo plazo. Por lo tanto, lo que debe de implementarse es una nueva dinámica laboral que no influya en la vida del trabajador fuera del trabajo.

¿Cómo podría influir una mayor diversidad de género en la innovación, la toma de decisiones y el desempeño general de la empresa?

Una mayor diversidad influye en la visión de la empresa, otorgando diferentes puntos de visita, opiniones, y sobre todo visión de cara a adaptarse al desarrollo constante.

Estandarizar el modelo tradicional de empresas, en mi opinión, es un error de cara al propio desarrollo de la empresa, tanto nacional como internacional. Hoy en día, contar con trabajadores que otorguen diversidad (no solo de género, si no, de religión, etnia, etc.), da como resultado una empresa “rica” en visión y posibilidades.

En cuanto al entorno estudiantil, la representación femenina en carreras STEM sigue siendo relativamente baja. Desde las empresas energéticas, ¿qué estrategias se podrían llevar a cabo para motivar a más mujeres jóvenes a interesarse y dedicarse a estas disciplinas?

Si no hay ejemplo de desarrollo tanto profesional como personal en mujeres del sector, poco se puede incentivar a una estudiante a estudiar una carrera STEM.

Por lo tanto, si se incentivan diversos cargos en las empresas de todos los rangos, las estudiantes pueden verse trabajando en el sector en el futuro. Porque por desgracia, sigue prevaleciendo como ejemplo el “típico” directivo varón, que, aun teniendo responsabilidades familiares y personales, lo primordial para él es el trabajo, y por ende el dinero, y ya después el resto.