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"La introducción de buses de comunicación cada vez más rápidos ha permitido aplicaciones más complejas y seguras"

Javier Vives, director de Deif Iberia

Con motivo del 20 aniversario de la publicación del primer número de la revista, desde Energética queremos dar voz a los profesionales de las más destacadas empresas del sector energético. CEOs, directores generales o gerentes nos cuentan su visión de la evolución del sector en estos últimos 20 años. Hoy, Javier Vives, director de Deif Iberia.

 


Pregunta: En pocas líneas, díganos qué ofrece su empresa y cuántos años lleva en el sector

Respuesta: Deif A/S se fundó en Dinamarca en 1933, mientras que Deif Iberia comenzó sus actividades en España en 2005. Nuestra oferta está basada en sistemas de control para plantas de generación eléctrica, cubriendo desde aplicaciones navales hasta terrestres de cualquier complejidad. Esto incluye desde el suministro de controladores básicos para fabricantes de grupos electrógenos hasta soluciones y sistemas de control integrados para infraestructuras críticas como hospitales, aeropuertos, centros de proceso de datos, etc. Colaboramos con todos los agentes del proyecto, desde la propiedad e ingeniería hasta integradores y fabricantes, ofreciendo desde el suministro de los sistemas de control hasta los servicios técnicos necesarios adaptados a las necesidades de cada fase y agente del proyecto.
 

P: La pandemia que vivimos ha afectado a varios sectores de forma dramática. ¿Cómo ha afectado a su empresa y al mercado energético según su opinión?

R: Gracias a la diversificación en diferentes sectores, que, aunque están todos relacionados con la generación de energía, tienen necesidades y ciclos diferentes, podemos compensar en parte la caída de la actividad en algunos de ellos con otros sectores.

También debemos tener en cuenta de que hay ciertos sectores en las que la necesidad de energía sigue y seguirá estando presente durante la pandemia, e incluso otros verán sus necesidades aumentadas. Aparecerán nuevas oportunidades debido a la aceleración de ciertos modelos de negocio, y en otros casos, una bajada de actividad también ha ‘liberado’  recursos que se han empleado en reflexionar sobre el futuro cercano y la implantación de medidas de eficiencia, no solo energética si no a nivel de procesos que requerirán nuevas aplicaciones energéticas.

 

P: ¿Cuáles han sido para usted las evoluciones principales del sector energético y de su nicho de mercado en particular desde el año 2000 hasta hoy día?

R: A nivel de sistemas de control para la generación de energía, el sector se ha visto envuelto en un proceso de ‘digitalización’, entendiendo este no por acepción más actual, sino por la introducción de nuevas tecnologías para aumentar la fiabilidad y robustez de las plantas de generación. Pasamos de un mundo ‘analógico’ a uno ‘digital’”, con las mejoras que supone para los sistemas de control. La introducción de buses de comunicación cada vez más rápidos ha permitido aplicaciones más complejas y seguras, con niveles de redundancia impensables hace unos años. Igualmente, las nuevas tecnologías en componentes electrónicos nos han permitido implementar funciones de software que simplemente no podían funcionar con las tecnologías anteriores, o si lo hacían, era a unos costes desorbitados.

Hoy en día ya hablamos de un concepto de digitalización en la acepción actual. Trabajamos, por ejemplo, con las posibilidades de monitorización de sistemas basados en cloud que ofrecen una mejor gestión de los activos gracias a informes en tiempo real y soporte a mantenimiento predictivo, entre otras muchas funciones.

Artículos sobre entrevistas | 17 de febrero de 2021

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