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"La gestión de la red de distribución, el hidrógeno y el almacenamiento son los grandes retos"

Néstor Serrano Mendoza, Director Comercial & Marketing de Censolar

Con motivo del 20 aniversario de la publicación del primer número de la revista, desde Energética queremos dar voz a los profesionales de las más destacadas empresas del sector energético. CEOs, directores generales o gerentes nos cuentan su visión de la evolución del sector en estos últimos 20 años. Hoy, Néstor Serrano Mendoza, director Comercial & Marketing de Censolar.

 

Pregunta: En pocas líneas, díganos qué ofrece su empresa y cuántos años lleva en el sector

Respuesta: En Censolar llevamos más de 40 años formando a profesionales del sector, tanto a aquellos que buscan una especialización o una actualización de sus conocimientos como a aquellos que buscan la capacitación para poder introducirse. Actualmente ofrecemos a las empresas servicios de formación para sus empleados, adaptándonos a sus necesidades, desde una formación básica y estándar hasta planes ad hoc en los que nos convertimos en el partner formativo de las empresas. Adicional a esto también ofrecemos a las empresas distintas posibilidades de colaboración: convenio de prácticas, difusión ofertas de empleo, patrocinio de becas…en busca de una mayor profesionalización del sector que redunde en beneficios de todos.
 

P: La pandemia que vivimos ha afectado a varios sectores de forma dramática. ¿Cómo ha afectado a su empresa y al mercado energético según su opinión?

R: La pandemia, aunque en mucho menor medida que a otros sectores, lógicamente también nos ha afectado debido a dos factores: la incertidumbre (solemos postergar las decisiones, especialmente si implican desembolso de dinero) y la crisis de renta (nos vemos obligados a recortar). Como oportunidades o fortalezas que nos están ayudando en la situación actual debemos remarcar que la formación no es un gasto en sí sino una inversión para mejorar la empleabilidad o productividad y que en Censolar estamos especializados en una formación a distancia o teleformación, por lo tanto, garantizamos una metodología Covid free 100%. En el caso del sector de las energías renovables, incluso en un escenario en el que la caída de la demanda eléctrica se mantuviera, el auge del autoconsumo en particulares e industrias y el reto de la descarbonización, especialmente en el transporte, garantizan el futuro de las renovables durante años.

P: ¿Cuáles han sido para usted las evoluciones principales del sector energético y de su nicho de mercado en particular desde el año 2000 hasta hoy día?

R: La formación está intrínsecamente ligada a la buena marcha o no de un sector, por lo que disfrutó de la fase expansiva que vivió la energía solar en la década de los 2000 y sufrió el frenazo que supuso tanto el impuesto el sol al autoconsumo como el conflicto con las primas de la fotovoltaica. En los últimos 3 años la energía solar vuelve a situarse como sector dinámico y con altas estimaciones de crecimiento, lo que revive el interés en profesionales por formarse y ser parte del sector.


P: Dentro de 10 años… ¿podría darnos una visión de lo que está por venir en el sector energético?

R: Creo que dentro de 10 años estaremos en un escenario que ya hoy en día comenzamos a ver: el liderazgo de las renovables en el mix energético, la electrificación del transporte y la consolidación del autoconsumo en hogares e industrias. Esas tres tendencias, ya muy reales, irán consolidándose y marcando el ritmo del sector energético. Además el sector afrontará grandes retos como la gestión de la red de distribución en un escenario de producción descentralizada, el uso del hidrógeno como fuente de energía o el almacenamiento de la energía.

La gestión de la red de distribución en un escenario de producción descentralizada, el  hidrógeno y el almacenamiento son los grandes retos

Artículos sobre entrevistas | 17 de febrero de 2021

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