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ENTREVISTA “Históricamente el ‘asset management’ ha sido una caja negra donde nadie sabía lo que había” Daniel Sánchez, director técnico de Kaiserwetter, analiza en esta entrevista cómo está cambiando la gestión de activos renovables gracias a las soluciones de digitalización. Su compañía cuenta en la actualidad con una cartera de más 300 MW en España, tanto en plantas fotovoltaicas como eólicas. Pregunta: El sector energético en general, y el renovable en particular, se enfrenta a una transformación digital que está cambiando la forma de gestionar las plantas de generación, las redes eléctricas, la forma de comercializar y consumir energía… ¿Qué aporta Kaiserwetter a este proceso de cambio en el que nos encontramos? Respuesta: Desde Kaiserwetter nos centramos en la gestión de activos renovables, especialmente enfocado a fondos de inversión, fondos de infraestructuras y otros inversores interesados en las renovables en España. Lo que hacemos es aportar una transparencia absoluta al mercado, ya que nos apoyamos en herramientas y protocolos digitales al llevar mucho tiempo haciendo ‘asset management’ en grandes plantas renovables en Europa, y en España en particular. Inteligencia artificial, machine learning y análisis de datos son las soluciones que utilizamos para ser proactivos en la toma de decisiones. No vale solo con recibir los datos, es importante contar con una serie de algoritmos que analicen esos datos y te permitan tomar decisiones de una forma ágil. Con esos datos técnicos y financieros de los parques en operación conseguimos una foto global de la situación de la planta. De este modo, maximizamos la rentabilidad de los inversores y minimizamos los riesgos. P: ¿Cuáles son las claves para poder dar valor a esos datos que vais analizando y optimizar el funcionamiento de las plantas? R: Estar muy atentos a los precios de venta de la energía es una de las claves. Una vez que ya no tenemos primas y los proyectos van a merchant, el inversor da valor hasta al último euro y está mucho más interesado en servicios como los nuestros para ver cómo evoluciona el mercado o en comprobar que su planta no se pare nunca fuera de las paradas preventivas y correctivas planificadas. Además, es muy importante estar al día de toda la parte financiera sobre impuestos, viabilidad, gestionabilidad de la energía o regulación. Ahora mismo tenemos un escenario muy cambiante tras las subastas, que pusieron a España de nuevo en el foco y abrieron diferentes vías para llevar a cabo los proyectos gracias a los PPA, los proyectos a mercado, etc. P: ¿Hay en nuestro país una mayor sensibilidad para adoptar este tipo de soluciones de digitalización en la gestión de plantas que en otros lugares? R: Más que una sensibilidad es una demanda. En Alemania son servicios que ya se demandan desde hace tiempo y en países como Italia todavía queda mucho por recorrer, pero en España hemos comprobado que son servicios que se valoran y agradecen muchísimo, ya que es el inversor o el promotor del parque el que demanda tener todos los procesos más digitalizados y transparentes. Históricamente la parte de ‘asset management’ ha sido una caja negra donde nadie sabía lo que había o qué entraba, y lo que nosotros aportamos al inversor es saber en cada momento cómo se encuentra su planta tanto desde un punto de vista tanto técnico como financiero. Daniel Sánchez Director Técnico de Kaiserwetter España 42 energética XXI · 194 · MAR20


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