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ENTREVISTA un concurso de innovación internacional. Desde España participamos un grupo de personas donde estábamos Jazmín y yo, y ganamos el concurso. Gracias a eso recibimos un apoyo específico por parte de la compañía para montar un proyecto piloto, donde se involucraron todos los departamentos de Innovación e IT de la empresa. Para poner en marcha el piloto elegimos a la comercializadora Gnera, que participó como consulting de mercado para engarzar la idea que teníamos con su puesta en marcha y aplicación real. Había que conseguir que las transacciones que se iban a realizar en el mercado energético español fueran reales. JND: En concreto, ese proyecto piloto con Gnera lo lanzamos en julio y su plazo era de un mes. En ese tiempo lo que hicimos fue comprar la energía solar fotovoltaica que se estaba generando en una planta de Almería, en una instalación situada en una cooperativa de almendras. La casación se realizó de forma exitosa, ya que la producción que esperábamos se cumplió gracias a las buenas condiciones climatológicas. El encaje de las horas consumidas con la generación fue perfecto y se consiguieron casar los 75 kWh de ese mes por consumidor. Al ser los resultados positivos y demostrar la viabilidad tanto técnica como comercial, decidimos continuar el proyecto con la fase de comercialización de la plataforma. P: ¿Cuál ha sido la respuesta de los usuarios que han utilizado hasta el momento la plataforma? JND: El uso de la plataforma les ha resultado fácil, la verdad. Simplemente con un click podían acceder a la energía que querían elegir. Además, tenían mucha ilusión por ser los primeros usuarios en utilizarla y participar en este proyecto piloto. P: ¿Qué planes de difusión y expansión de la plataforma están previstos? JND: Estamos comenzando la fase de comercialización y, al mismo tiempo, implantando nuevas funcionalidades para conseguir dar un mejor servicio. También estamos buscando que se unan otras empresas, productores del mercado y consumidores a este ecosistema. No queremos que la plataforma sea un producto únicamente de nuestra compañía y trabajamos para que la energía 4.0 crezca y sea la base de la energía del futuro. OAG: En ese sentido, Siemens se presenta como un tecnólogo independiente que desarrolla una aplicación. No somos una comercializadora ni un actor con intereses específicos en el mercado eléctrico. Lo que queremos es poner esta plataforma al servicio del sistema y que se vayan incorporando otros actores. Y lo que podemos aportarles es información sobre ‘lo que de verdad quiere elegir el consumidor. Se trata de una información que ahora mismo no existe en el mercado. Todo el mundo ‘cree saber’ lo que el consumidor quiere, que básicamente es ‘energía más barata’, pero vemos que la cosas están cambiando de manera muy rápida. P: ¿Creéis que existe en la actualidad una buena disposición de los consumidores a estas nuevas formas de consumir y generar energía? JND: Sí que percibimos un mayor interés en los usuarios y esta tendencia está creciendo. Hay cada vez más concienciación para ser más activos, a tomar nuestras propias decisiones sobre cómo queremos que sea el futuro o dónde nos queremos posicionar frente al cambio climático o la emergencia climática. Y también hacia otros problemas como el mundo rural o las compras locales. Por eso creemos que habrá una mejor acogida de este tipo de plataformas que facilitan decidir lo que cada uno quiere. OAG: El hecho de que, en un momento dado, haya mucha gente que quiera ,por ejemplo, consumir energía eólica de un determinado punto puede generar una serie de movimientos en el mercado distintos a los que hay ahora. Y ayudará a que cierta zona se industrialice o tenga un mayor desarrollo económico. P: Como hemos visto, la digitalización está cambiando el sector energético. ¿Qué cambios concretos van a definir esta transformación? OAG: La digitalización es uno de los elementos con mayor capacidad de transformación del sector energético. Donde se está trabajando con mucha intensidad y va a suponer un salto cualitativo en lo que se venía haciendo hasta ahora es en la gestión de los datos, el machine learning, los gemelos digitales o la capacidad de análisis y computación de datos. Todo ello permite adelantarse a los fallos y aumentar la disponibilidad de las instalaciones. Además, la digitalización permite hacer las cosas de manera distinta y crea modelos de negocio en el mercado eléctrico que no existían hasta ahora. JND: Dada la sobrecapacidad que tenemos en España, la digitalización ha estado hasta ahora centrada en ‘hacer más eficiente lo que ya tenemos’, pero la digitalización va a entrar en todas la áreas, desde las plantas de generación virtuales a las microrredes, pasando por los agregadores de demanda. Tampoco debemos olvidar que la digitalización va a impactar en cómo gestionar la nueva generación distribuida y en la gestión de la red. OAG: Dentro de la digitalización, en Siemens también incluimos la impresión 3D, que va a transformar y revolucionar la forma de producir e imprimir localmente. Estamos convencidos de que va a cambiar la logística y la forma de hacer negocios, ya que es una herramienta muy poderosa �� energética XXI · 194 · MAR20 33


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