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BALANCE 2018 PERSPECTIVAS 2019 UL Santiago Pares Business Developer Manager, Iberia, Middle East and Latin America 1. UL ha desarrollado estudios para carteras de proyectos desde etapas ‘Greenfield,’ a través de software y datos, hasta las fases de extensión de vida con los modelos más avanzados de modelización y cálculo. UL aporta valor en todas las fases en las que se requiere el aporte de una firma con experiencia para asegurar la consecución de los objetivos clave para la inversión como son la reducción de LCOE y el aseguramiento de las mejores condiciones de financiación (máxima cobertura de deuda) gracias al análisis integral del recurso, tecnología y contratos dentro de las Due Diligence para eliminar cualquier riesgo asociado. Todo ello junto a nuestros servicios en operación (monitoreo de activos, integridad estructural, inspecciones, extensión de vida), ensayos en máquina (curvas de potencia, cargas mecánicas, huecos y características eléctricas) y certificación (tipo, de componentes, específica para parque) conjugan un alcance completo de servicios a la industria. 2. Hemos de sentirnos satisfechos con la reactivación del sector local, gravemente afectado por regulaciones erráticas para las renovables en los últimos años. La vuelta a la actividad nos enseña un escenario totalmente diferente para los proyectos: ya no se retribuye la potencia instalada, hay que buscar la rentabilidad en la excelencia y en la precisión en las estimaciones, la calidad en la ejecución y la selección de tecnología eficiente y robusta. No todo vale. Esta dinamización también ha puesto en el foco la enorme necesidad de evaluar el rendimiento operativo de los parques y plantear mecanismos esenciales para la rentabilidad como la extensión de vida útil. 3. El suelo de las subastas está lejos de las proyecciones de precio de mercado, por lo que los desarrolladores ya están estructurando proyectos ‘merchant’ perfectamente financiables. Esperamos la madurez e implantación de PPAs implicando a la contraparte (el consumo) en los planes de desarrollo energético. En lo que respecta a la tecnología, creemos que hay todavía espacio para nuevos modelos con mayores rotores e incluso diseños disruptivos que sigan el camino de la reducción del LCOE. Estamos viendo que se está produciendo ya el salto a la plataforma de 4MW, evidenciando en ese paso en la conquista de ratios productivos óptimos en emplazamientos de poco viento. Por otro lado, la hibridación con solar y almacenamiento va a implantarse como modelo de generación. Para 2019 prevemos otro año excepcional. UL seguirá dando apoyo al desarrollo, construcción y operación de numerosos proyectos garantizando el mejor camino para su viabilidad. SECTOR: EÓLICA_ VESTAS Javier Rodríguez Diez vicepresidente Med Sales 1. Para Vestas, España es un mercado clave. Aunque hemos cerrado líneas sin demanda en Europa, como ha sido el caso de León, también hemos ampliado otras inversiones, como la producción de la V150 en Daimiel. En total, mantenemos casi 2.000 trabajadores en el país, que representan el 8% de nuestra plantilla global. Además, tenemos 12 centros de O&M y 500 técnicos que dan servicio a 6 GW en España. De manera especial, me gustaría destacar la instalación del prototipo híbrido alimentado por energía eólica y solar fotovoltaica en un parque eólico de EDPR en Cádiz. Con esta iniciativa, buscamos ofrecer soluciones que permitan equilibrar el suministro energético con la demanda de red. 2. Tras varios años de crisis y “parón renovable”, España ha vuelto a apostar por la energía limpia, lo que siempre son buenas noticias, para Vestas y para todo el sector. Se han puesto en marcha muchos proyectos eólicos que antes estaban paralizados y se han comenzado nuevos. El hecho de que las renovables vuelvan a estar en la agenda política muestra que el país está comprometido con la industria eólica. En este sentido, nos encantaría que el año acabase con la aprobación de la Ley de Cambio Climático para dar más continuidad y garantías al sector. 3. Es difícil emitir una opinión. Más allá de la evolución positiva de la economía y del sector, existe una incertidumbre política añadida. El crecimiento de los mercados requiere reglas de juego claras que proporcionen estabilidad y seguridad jurídica a todos los actores. Sin embargo, en España, los vaivenes políticos de los últimos años han propiciado frecuentes cambios de normas. Por eso, observamos los últimos cambios con optimismo, pero con cierta cautela. El liderazgo adquirido por el Ministerio de Transición Ecológica es una gran noticia, proponiendo incluso subir los objetivos 2030 de renovables hasta el 35%. A pesar de estos indicadores, tendremos que esperar unos años todavía para comprobar si la transición energética iniciada tiene la continuidad que todos esperamos. energética XXI · 182 · DIC18 31


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