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"Tenemos que buscar medidas que mitiguen la dificultad en el crecimiento profesional y que nos brinde un entorno de equilibrio"

Dieris Lebron Ogando, directora Supply Chain, Global Energy Services - GES

Energética dedica una serie especial de entrevistas a ‘Mujeres protagonistas en el sector energético’, personas que desarrollan su labor profesional en compañías de referencia nos cuentan su experiencia. Hoy, Dieris Lebron Ogando, directora Supply Chain, Global Energy Services - GES.
 

Pregunta: Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente. 

Respuesta: Más de 15 años trabajando en el sector Energético con una trayectoria internacional muy focalizada en Supply Chain dentro Utilities y EPCistas de primer nivel. Actualmente miembro del comité de dirección de GES así como directora global de Compras / Supply Chain.

Mi experiencia está focalizada en energías renovables, es específico, en tecnología Wind Onshore/Offshore así como en Solar Fotovoltaica. Amplia experiencia en gestión integral de la cadena de suministro, actualmente en GES, en compras de proyectos de construcción integral desde servicios del permitting, obra civil, red MT, montaje eléctrico / mecánico PV panel, subestaciones, líneas de AT, montaje de aerogeneradores así como O&M, tanto en Europa cómo en Latinoamérica.

P: ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

R: Particularmente, en mi trayectoria profesional he colaborado en empresas que apuestan y promocionan el talento dentro de la organización, sin diferenciación de género, en las cuales existe un alto porcentaje de mujeres dentro de las áreas técnicas, construcción, etc., lo que fomenta que proactivamente accedamos a puestos claves dentro de las organizaciones, y por ende, en el sector energético.

En la misma línea, estamos en un sector fast-growing que resulta una muy alta exigencia en dedicación que puede tener cierta incompatibilidad con el entorno familiar, y que tenemos que buscar de forma conjunta medidas que mitiguen esta dificultad en el crecimiento profesional y que nos brinde un entorno de equilibrio.

P: ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R: Creo que es posible acelerar un poco más, fomentando medidas que apuesten por la igualdad de oportunidades y que mantengan el equilibrio empresa/empleado. Tenemos que seguir proponiendo programas para detectar estos talentos y/o candidatas dentro de las organizaciones acompañadas de medidas que conciliación.

P: ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R:Creo que se ha avanzado mucho en los últimos años y a nivel educativo estamos en un buen nivel en las áreas “históricamente” menos orientadas al sector femenino pero mejorable. Podríamos incorporar en los planes educativos, más casos de éxitos de muchas mujeres que son referencias en estos sectores, y así fomentar el interés y/o la búsqueda proactiva de más información de este tipo, poner en valor el crecimiento de los últimos años en el mundo empresarial, entre otras medidas que nos ayuden entender todo lo que hemos evolucionado, donde estamos y todo lo que podemos mejorar de forma conjunta.

Artículos sobre entrevistas | 29 de julio de 2020

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