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"Si se consigue mantener la confianza de los inversores, la evolución será muy positiva a corto y medio plazo"

José Antonio Álvarez Ruiz, director comercial y desarrollo de negocio de Isastur

Pregunta: ¿Qué tipos de proyectos en el negocio EPC o en la promoción de plantas desarrolla su empresa en el ámbito fotovoltaico, tanto en España como en el exterior?

Respuesta: En el Holding Isastur, a través de diferentes empresas, realizamos todos los trabajos precisos para el desarrollo y la operación de plantas fotovoltaicas. Desde nuestra filial Procinsa Energías Renovables realizamos los estudios de viabilidad, la tramitación de permisos, la ingeniería básica y de detalle, las due diligences técnicas y económicas y las direcciones de obra. Desde Isotron construimos tanto las plantas, como las infraestructuras de evacuación en modalidad EPC, y además, en determinados casos, podemos hacernos cargo de la operación y el mantenimiento de las plantas durante su vida útil.

P:¿Cree que se completarán a final de año todos los proyectos fotovoltaicos adjudicados en las subastas en nuestro país?

R: Los epecistas siempre decimos que los promotores nunca tienen prisa en adjudicar las obras pero rara vez modifican las fechas fijadas inicialmente. Seguramente esto es culpa nuestra en gran medida porque asumimos unos cronogramas muy ajustados. En Isastur estamos acostumbrados a desenvolvernos en ese contexto y las obras que tenemos contratadas en la actualidad avanzan al ritmo previsto. Y eso a pesar de los problemas que nos estamos encontrando con la escasez de personal cualificado, subcontratas, … Una incógnita está en la conexión a red, ya que a finales de año deberán resolverse todas las peticiones que están realizadas.

P: ¿Cuáles son las claves para que el sector epecista español sea líder internacional en energías renovables?

R: Creo que una de las claves fundamentales de ese liderazgo internacional de nuestro sector epecista ha sido la crisis. Me explico: España fue pionera en la implantación de proyectos fotovoltaicos en su territorio y la crisis produjo un parón de 10 años que forzó a las empresas a orientar sus esfuerzos al mercado exterior. Las empresas españolas contaban en ese momento con la experiencia y las referencias que les facilitaron ese proceso y así pudieron ganarse la confianza de los inversores en distintos países. Eso facilitó el primer paso, el resto lo produjo el trabajo bien hecho.

P: ¿Cómo cree que evolucionará el negocio EPCista y de promoción de plantas fotovoltaicas en 2020, una vez finalizadas las plantas de las subastas? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa?

R: Si se consigue mantener la confianza de los inversores, reforzando la seguridad jurídica de sus inversiones, creo que a corto y medio plazo la evolución será muy positiva tanto dentro como fuera de España. Parece claro que el camino emprendido hacia la generación de energía no contaminante es irreversible y prueba de ello es el gran número de proyectos en desarrollo que son perfectamente viables a precios de mercado.

Artículos sobre entrevistas | 12 de junio de 2019

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