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"Para corregir los problemas de incorporación de las renovables se deben implementar sistemas de almacenamiento a media y gran escala"

Nicolás Capelastegui Uribarri, Director Comercial de Isotron, Grupo Isastur

Energética entrevista a las empresas EPCistas de plantas fotovoltaicas más destacadas en nuestro país. Hoy, Nicolás Capelastegui Uribarri, director Comercial  Isotron (Grupo Isastur).
 

Pregunta. ¿Qué tipos de proyectos en el negocio EPC desarrolla su empresa en el ámbito fotovoltaico, tanto en España como en el exterior?

Respuesta. Desde las empresas pertenecientes a Isastur realizamos todos los trabajos que se presentan en las diferentes etapas de desarrollo de un proyecto fotovoltaico: a través de Procinsa, prefactibilidad, factibilidad, tramitación y permisos hasta 'Listo para construir', ingeniería básica y de construcción, dirección de obra y puesta en marcha; y desde Isotron, proyectos de plantas en EPC completo o parcial, BOS, proyectos de evacuación en AT en EPC, así como operación y mantenimiento.

 

P. ¿Qué modelo de desarrollo de plantas fotovoltaicas se acabará imponiendo en España: nuevas subastas, proyectos PPA, ‘merchant’...?

R. Creemos que la respuesta dependerá de si se plantean o no nuevas subastas por parte del Ejecutivo. La respuesta a esta incógnita solo la tiene el Gobierno y no se vislumbra a corto plazo la convocatoria de nuevas subastas. De plantearse nuevas subastas el modelo será este claramente, pero en caso contrario el modelo que se va a implantar como mayoritario va a ser el de proyectos PPA.

 

P. ¿Cree que está el sector fotovoltaico español preparado para la introducción 3 GW/año de aquí a 2030?

R. Desde el punto de vista administrativo y de capacidad de red, claramente se está preparado para poder instalar 3 GW/año por parte de los distintos actores (Administración, promotores, EPCistas, REE y distribuidoras). Desde el punto de vista técnico, a medio plazo -al eliminar las térmicas de carbón y reducir las cogeneraciones- se están sacando del sistema generadores síncronos, y por lo tanto reduciendo la capacidad del sistema para incorporar más renovables de forma estable. Para corregir los problemas de incorporación de las renovables al sistema se deben implementar sistemas de gestión mediante almacenamiento de energía a media y gran escala, de forma que se puedan mantener los parámetros nominales de la red frente a los posibles eventos que puedan acontecer.

 

P. ¿Cómo cree que evolucionará el negocio epecista de plantas de generación renovable en 2020? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa?

R. El negocio de energías renovables presentaba hasta febrero una gran perspectiva en España, resto de Europa, Chile, Colombia y Centroamérica, y algo peor en países como México y Argentina por las incertidumbres políticas. Sin embargo, a raíz de la pandemia global, la incertidumbre es muy grande, y nadie sabe con certeza lo que va a ocurrir. Isotron tiene proyectos en cartera para afrontar prácticamente todo 2020, además de varios proyectos en rondas finales de adjudicación. Esperamos que, una vez se levante la cuarentena, se relancen los proyectos con fuerza, por lo que todavía prevemos un buen año en su conjunto.

Artículos sobre entrevistas | 27 de abril de 2020

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