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"Los perfiles femeninos aportan un valor añadido importante para el sector"

Carolina Hernández, Interim Manager de comunicación, conciliación y RSC de Bornay Aerogeneradores

Pregunta: Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente. 

Respuesta: Mi colaboración con Bornay se remonta al 2011 y mi trayectoria en la empresa siempre ha estado relacionada con las personas, con todos los grupos de interés de la empresa: colaboradores internos, clientes, proveedores y otras organizaciones.

Me encargo de todos los aspectos de la comunicación en la empresa, tanto interna, como todos los mensajes que se proyectan al exterior. El objetivo de la comunicación es la coherencia en los mensajes con la actitud general de la empresa hacia todos esos grupos de interés tan importantes para Bornay.

Con respecto a la comunicación interna trabajo por la cohesión del equipo y por que todos los colaboradores sientan que sus ideas son escuchadas y llevadas a cabo cuando son interesantes para el conjunto de la organización.

Con respecto a la comunicación externa trabajo con la percepción de la calidad de Bornay en cuanto a clientes, proveedores y otros stakeholders importantes para la organización.

P: ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

R: En nuestro caso, no se trata tanto de una cuestión de barreras, sino de que es complejo encontrar perfiles femeninos para las áreas de producción e I+D+i. Desde la empresa buscamos la paridad, pero, por desgracia, no lo conseguimos en todas las áreas. En la parte administrativa y comercial no existen ningún inconveniente, pero en la parte de producción e I+D+i no nos llegan perfiles femeninos cuando queremos ampliar los equipos.

Nos encantaría encontrar mujeres que trabajasen con la fibra de vidrio o con el manipulado de los metales o la pintura, pero cuando lanzamos una oferta de empleo, el 100% de los casos suelen ser perfiles masculinos. Quizá por estos motivos pueda parecer un sector eminentemente masculino, no por convencimiento, sí por realismo.

P: ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R: Por mi parte, en el sector me encuentro con perfiles femeninos interesantes ocupando puestos directivos, tanto en las empresas, como en clientes instaladores y asociaciones del sector. Los perfiles femeninos aportan un valor añadido importante para el sector. La evolución de las renovables pasa por una conciencia medioambiental que se encuentra con facilidad en perfiles femeninos y en generaciones jóvenes, como los ‘milenials’. La conciencia medioambiental no es sólo una cuestión de dinero, sino del convencimiento necesario para dejar un planeta más sostenible a las generaciones inmediatamente futuras. Y me encuentro mucho de este convencimiento cuando hablo con otras mujeres o con jóvenes que pertenecen a esas generaciones futuras.

P: ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R: Haciendo que se conecten con la realidad y que visiten empresas que serán sus lugares de trabajo para que puedan ver, de primera mano, cómo se desarrolla el trabajo en esas empresas y puedan elegirlo para su desarrollo profesional. Considero que existe una desconexión que hay que solucionar entre la escuela (en todos sus niveles ) y el mundo real. Son como dos realidades diferentes cuando, en realidad la segunda es, tan sólo, una continuidad de la primera.

Artículos sobre entrevistas | 28 de septiembre de 2020

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