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"La dificultad por excelencia es la de compatibilizar vida profesional y vida personal"

Carmen Garrido, Responsable Nacional de Distribución de Riello Solartech

1.- Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

1.- Mi labor principal es supervisar las cuentas de determinados clientes. Me encargo personalmente de darles las mejores condiciones económicas de nuestros productos, así como procesar sus pedidos y asegurar la recepción de los mismos para que no hagan ruptura de stock. A parte de trabajar estrechamente con los clientes en acciones de marketing, formación. En definitiva, procuro que los clientes que colaboran con nosotros me vean como una compañera más, maximizando sus ventas y sus beneficios, a pesar de que no esté físicamente en sus instalaciones.

2.- ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

2.- Sonará a tópico decir que la dificultad por excelencia es la de compatibilizar vida profesional y vida personal. La realidad es que las mujeres tenemos ese ‘hándicap’. Y aunque hay mujeres que han logrado llegar a puestos de alta dirección, en mi opinión creo que han tenido que pagar un precio más alto con respecto a un hombre.

Por otro lado, todavía existe la tendencia de hacer cierta segregación profesional entre géneros, que aparte de ser un obstáculo invisible, lo peor es que aún hay personas que lo ven como algo natural. Porque no nos olvidemos que la cultura masculina también es un obstáculo para avanzar.

3.- ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

3.- Por supuesto. Ante todo se debería adoptar mayor compromiso en la igualdad de género a la hora de la contratación, seguido por establecer estrategias que se basen en la flexibilidad, valorando resultados frente al presentismo laboral y apostando por grupos de trabajo mixtos.

Incluso acotando procedimientos que no impliquen, como en la mayoría de casos, seguir el patrón de pasar obligatoriamente por la base de la empresa, luego por la red comercial y así sucesivamente hasta llegar a los puestos más altos del organigrama.

4.- ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

4.- En primer lugar, creo que debemos acabar de una vez por todas con los estereotipos y fomentar ya no sólo desde el sector educativo si no desde las bases de la familia y la sociedad en general que la chicas también pueden ser bomberos, policías, químicas, científicas, ingenieras, etc. Adoptar iniciativas o programas que acerquen a las féminas a carreras de ciencias. Para llegar a lo que se conoce como ‘romper con el techo de cristal’ se necesitan diferentes programas que les den mayor empoderamiento y visibilidad a las mujeres para que ocupen mandos de responsabilidad dentro de las empresas.

Artículos sobre entrevistas | 02 de septiembre de 2020

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