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"Creo que se debe potenciar la integración de la mujer en todas las áreas y categorías de las empresas del sector energético"

Marina Serrano, presidenta de aelec, Asociación de Empresas de Energía Eléctrica

Energética dedica una serie especial de entrevistas a ‘Mujeres protagonistas en el sector energético’, personas que desarrollan su labor profesional en compañías de referencia nos cuentan su experiencia. Hoy, Marina Serrano, presidenta de aelec, Asociación de Empresas de Energía Eléctrica.

 

Pregunta: Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Respuesta: He desarrollado la mayor parte de mi carrera profesional en la regulación de los sectores energéticos (REE, Comisión Nacional de la Energía (CNE), ARIAE, Patrimonio del Estado, Abertis Infraestructuras). En la actualidad, ejerzo como Of Counsel de Pérez-Llorca; Vicepresidenta de CEOE y miembro del Consejo de Administración de OMEL. En 2017, asumí la Presidencia de aelēc, la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica, de la que son socios EDP, Endesa, Iberdrola, Naturgy y Viesgo. Centramos nuestra actividad en la difusión, divulgación y promoción de los aspectos técnicos y regulados de las actividades eléctricas, en particular en la distribución, y trabajamos para posicionarnos como actor clave que ayude a desarrollar una adecuada transición energética en España.

P. ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

R: Desde el comienzo de mi carrera profesional, fui consciente de las dificultades, sobre todo, por la falta de presencia femenina en ciertos ámbitos (como cuando decidí presentarme a unas oposiciones como las de Abogado del Estado, en las que había una única mujer; o al ser la única mujer directora durante los siete años que estuve en Red Eléctrica de España (REE)).

Sin embargo, creo que la determinación por lograr lo que cada una considere su objetivo, la constancia y el esfuerzo son decisivos para alcanzar lo que nos propongamos. Se ha avanzado mucho en este sentido, pero también falta mucho por hacer. Por eso, todas las iniciativas que se propongan y se pongan en marcha son necesarias para avanzar y es preciso apoyarlas.

P: ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R: Creo que se debe potenciar la integración de la mujer en todas las áreas y categorías de las empresas del sector energético, lo que incluye los órganos directivos y Consejos de Administración, donde sigue siendo insuficiente. Las empresas están haciendo esfuerzos para que esto sea una realidad, pero con tiempo y políticas activas de promoción de la mujer conseguiremos que se logre.

Se pueden desarrollar múltiples medidas, como la ejecución de planes de igualdad que eliminen las brechas de género; aumentar la visibilidad de mujeres referentes que animen a otras mujeres a trabajar en el sector; impulsar a la mujer en su desarrollo profesional a través de una formación apropiada; fomentar la vocación femenina en la educación de las áreas STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemática); o facilitar las relaciones interpersonales para lograr una amplia red de contactos que permitan el desarrollo profesional, entre otras.

P: ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R. La educación es imprescindible para lograr la igualdad de la mujer. Es la base del talento que reciben las empresas. Por eso, para atraer talento femenino al sector energético es fundamental fomentar la educación y aumentar la vocación femenina en los estudios de profesiones STEM. Son las profesiones más demandadas en la actualidad, pero en ellas no existe aún la paridad y la brecha se está ampliando, según los últimos datos. Una brecha que comienza en estas disciplinas a los 11 años, por lo que es importante aplicar planes de fomento de estas vocaciones desde la infancia y aunarlos con programas de fomento del liderazgo durante la adolescencia, así como establecer programas de apoyo en la promoción laboral para jóvenes y mujeres directivas.

Artículos sobre entrevistas | 24 de julio de 2020

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