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"Hay que fomentar entre las nuevas generaciones de mujeres la ambición de ser ingenieras o científicas"

Paula del Castillo, directora de Estrategia y Desarrollo de Engie España

Pregunta. Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente. 

Respuesta. Llevo 20 años trabajando en el sector energético por lo que, lógicamente, he trabajado en diferentes áreas y desempeñando distintos puestos. En mis primeros años trabajé en el área de Gestión de la Energía, desde donde tuve la oportunidad de adquirir un gran conocimiento del mercado eléctrico y de la manera de optimizar y operar diferentes roles como la generación eléctrica y la comercialización. Desde 2016 he cambiado mi función en la empresa y, en la actualidad, soy la directora de Estrategia y Desarrollo, desde este puesto lidero la definición del Plan Estratégico de la compañía, así como todo lo relativo al crecimiento inorgánico del negocio a través de la adquisición y/o participación en proyectos o empresas que nos permitan alcanzar los objetivos de crecimiento en nuestro país.

 

P. ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo de su carrera en el sector energético?

R. Una carrera dentro del sector energético, en general una carrera, exige grandes dosis de trabajo, dedicación y esfuerzo.

El sector energético es un sector muy masculino porque se nutre en gran medida de personas con formación técnica, donde, al menos por ahora, hay menor presencia femenina. Sin embargo, no creo que por ello haya mayores dificultades u obstáculos, desde mi punto de vista hay los mismos que en otros sectores de actividad. 

Creo que, cuando existe la discriminación, lo hace por el encaje de la conciliación, es ahí cuando la competencia entre iguales se distorsiona. Es nuestra responsabilidad crear entornos no sólo laborales, sino también sociales, que faciliten a las personas el desarrollo de su carrera profesional con independencia de su situación familiar y de si son hombres o mujeres. 

 

P. ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R. Afortunadamente cada vez son más las empresas que están haciendo políticas activas en este sentido, y diría que la mayoría lo hacen por convicción y no por imperativo legal o corporativo. Dicho esto, si la convicción no está donde debe, valoró muy positivamente que se “ayude” desde la Administración a trasladar a la Dirección y al Consejo de las empresas una representación que no hace más que ser coherente con la distribución del talento y la profesionalidad en la sociedad. 

Cuando una mujer joven entra en una empresa donde se apoya esta equidad percibirá que tiene futuro y expectativas profesionales, sentirá orgullo de pertenencia y dará lo mejor de ella misma en su puesto de trabajo. Muchas de estas mujeres demostrarán tener el potencial para acceder a puestos de responsabilidad y ese será el momento en el que la empresa tendrá que poner a su disposición todas las herramientas para favorecer su progresión: formación, promociones (también horizontales) para su desarrollo y visibilidad interna y externa.

 

P. ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R. Hay que fomentar entre las nuevas generaciones de mujeres la ambición de ser ingenieras, científicas o cualquier otra profesión incluidas dentro de las denominadas STEM. Considero que es importante informar mucho y bien a los jóvenes a partir de secundaria, tienen que ver que son profesiones “no abstractas” con un enorme potencial para cambiar la vida de las personas, de los territorios y de favorecer la sostenibilidad y la transformación de nuestro entorno y, por tanto, de nuestra vida diaria. 

Hay que apelar a la sensibilidad de las mujeres por el entorno y por el futuro de la sociedad, como comentaba, tenemos que reforzar los mensajes pragmáticos y conseguir que visualicen el tipo de trabajos que podrían hacer si eligen el camino de las STEM en su formación. 

Artículos sobre entrevistas | 10 de julio de 2020

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