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"Está demostrado que no se valoran igual los currículums de hombres y mujeres"

Rebeca Sala, Product Manager en Energy Management en Lovato Electric

P. Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

R.  Licenciada en Ingeniería Industrial en la especialización de electricidad, tengo más de 15 años de experiencia en el área técnica y el sector industrial.  Entré en la compañía en 2016 formando parte del equipo técnico como Ingeniera de Producto (SAT) y creé el departamento de Marketing de la empresa. Posteriormente trabajé como Key Account Manager en el área de Eficiencia Energética de la compañía y seguí liderando el proyecto de Marketing. En 2020 fui nombrada Product Manager en Energy Management. En esta nueva responsabilidad, apuesto por un modelo energético basado en la digitalización industrial y la eficiencia energética, impulsando soluciones conectadas a IoT y la industria 4.0.

P.¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

R.  Principalmente las barreras externas, ya que está demostrado que no se valoran igual los currículums de hombres y mujeres. Supongo que es por el mero hecho que el mundo de las ciencias y la ingeniería siempre se ha asociado a hombres y esa ideología aún no ha desaparecido al 100%. Y, por otro lado, las barreras internas: los miedos y prejuicios de pensar si valgo o no valgo, la carencia de referentes, el miedo al fracaso (que la sociedad penaliza más en la mujer), ya que por desgracia hoy en día la mujer sigue luchando entre dos mundos, su vida personal o su carrera profesional.

P.¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R.  La realidad es que una de las grandes asignaturas pendientes de la mayoría de empresas es el fomento del liderazgo femenino como ventaja cualitativa. Esto les aportaría un valor añadido en términos de perspectiva, educación y comportamiento según la opinión de numerosos expertos. Para ello, es fundamental que las empresas empiecen a fomentar programas liderados por mentoras profesionales, o que las propias profesionales busquen estas figuras.

P.¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R.  Especialmente despertando la curiosidad en este tipo de carreras desde pequeñas sin coartar la libertad, pudiendo elegir en igualdad de condiciones que los hombres, ya que un problema grave es la falsa creencia de igualdad y es necesario romper con este tipo de estereotipo.

Una mujer tiene que poder elegir libremente, estando en igualdad de condiciones, teniendo confianza en sí misma y sabiendo que sus resultados son igual de buenos y valorados que los de los hombres. Otro punto clave son las referencias femeninas en el sector energético, espejos en los que poder mirarse que te permitan tener la oportunidad de conocer el sector de la mano de otras. Y, por supuesto, animando a mujeres con distintas formaciones profesionales a incorporarse al sector en cualquier dirección o departamento, sea o no técnico.

Artículos sobre entrevistas | 14 de octubre de 2020

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