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"En ocasiones, la falta de confianza de las mujeres en sí mismas las penaliza en su futuro profesional"

Irene Rivera, Responsable de Proyectos en EDF Solar

Pregunta. Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Respuesta. Como responsable del departamento de Proyectos de EDF Solar, coordino el equipo que se encarga de preparar las propuestas técnico-económicas para instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo, así como la línea de negocio de reciente creación centrada en el desarrollo y construcción de plantas de generación, en la que contamos con una cartera de proyectos de más de 450 MW.

Entre las funciones a desarrollar diariamente se incluye la interlocución con los desarrolladores de proyectos, la gestión con proveedores, la coordinación del equipo y supervisión del estado de tramitación de los expedientes, la preparación de la documentación y la gestión de las due dilligence, además del análisis de potenciales oportunidades de negocio.

 

P. ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo de su carrera en el sector energético?

R. Creo que muchas veces la falta de confianza de las mujeres en sí mismas, ya en edades tempranas, apostando por salidas profesionales tradicionales, las penaliza en su futuro profesional al no valorar sus capacidades como sí lo harían los hombres, aun estando igual o más capacitadas para ello.

Ya en el mundo empresarial, la maternidad es el principal escollo al que nos enfrentamos al arrastrar socialmente la idea estereotipada de que la conciliación solo atañe a las mujeres. Sigue existiendo el temor a incorporar una mujer al equipo en puestos demandantes en dedicación y tiempo, pues se cree que la faceta familiar va a comprometer su valía y entrega.

 

P. ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R. Al margen del machismo imperante que sigue existiendo en la sociedad y de la indudable brecha salarial y no siendo partidaria de la discriminación positiva si no una firme defensora de valorar por igual la valía de cada trabajador, independientemente de su género, el impulso de la conciliación, sobre todo asociada a la maternidad, es fundamental, facilitando la flexibilidad horaria y el teletrabajo.

Estas herramientas deben articularse indistintamente del género ya que, si apostamos por la conciliación pero solo orientada a las mujeres, no contribuimos a la corresponsabilidad, dificultando así la promoción y acceso a mejores puestos o a órganos de dirección.

 

P. ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R. La educación debe ser igualitaria desde la infancia, ya en el entorno familiar y escolar, empoderando y valorando a aquellas mujeres que destaquen en áreas tradicionalmente ligadas al sector masculino. Solo de esta manera podremos romper el estereotipo de que hay puestos que no son válidos para una mujer; hay que evitar mostrar una visión masculinizada o feminizada de cualquier profesión. También es importante promover desde la infancia la formación científico-técnica y mostrar todas las salidas profesionales vinculadas.

Desde las empresas, el reto pasa por poner en práctica políticas laborales inclusivas, fomentando la igualdad de oportunidades. 

Artículos sobre entrevistas | 06 de julio de 2020

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