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"En los últimos años la incorporación de mujeres en posiciones técnicas ha aumentado considerablemente"

Isabel Royo Roqueta, Responsable de Marketing y Comunicación de Dagartech

Pregunta: Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente. 

Respuesta: Soy la responsable de Marketing de Dagartech, una empresa española radicada en Zaragoza y especializada en soluciones energéticas a medida. Diseñamos, fabricamos y comercializamos grupos electrógenos hasta las 3.000 kVA de potencia y somos una de las 1.000 empresas europeas que mayor crecimiento han experimentado en el último año. Uno de nuestros puntos fuertes es la cercanía con la que abordamos cada reto que nos plantean nuestros clientes: los escuchamos, entendemos sus necesidades y las traducimos en especificaciones técnicas. A partir de ahí, diseñamos y fabricamos sus grupos electrógenos a medida y después seguimos a su lado para aseguramos de que todo sale bien.

P: ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

R: En mi opinión, la falta de referentes anteriores o que las carreras STEM hayan sido un terreno dominado por hombres durante décadas traen como consecuencia que todavía seamos pocas las mujeres que formemos parte de empresas energéticas e industriales. En todo caso, creo que es importante destacar que, en los últimos años, la incorporación de mujeres en posiciones técnicas ha aumentado considerablemente. Todavía somos una minoría, pero eso debe servirnos como motivación para seguir capacitándonos y aportar valor en la industria. Considero que es la mejor forma de reivindicar nuestra valía profesional, más allá del género, y de facilitar la incorporación de más mujeres en el futuro.

P: ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R: Hace un año, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) publicaba un estudio que reflejaba que tres de cada cuatro empresas que habían promovido la incorporación de mujeres en cargos directivos habían registrado un aumento de sus beneficios del 5% al 20%, más de la mitad habían conseguido atraer y retener a más profesionales con talento que antes de que esos cargos fueran ocupados por mujeres y que, además, sus proyectos se abordaban con más creatividad, innovación y apertura. Con estos datos encima de la mesa, parece lógico pensar que las empresas que quieran crecer de forma sostenible y obtener posiciones reconocidas en los sectores a los que pertenecen, apostarán de forma natural e inteligente por incorporar a mujeres en posiciones directivas. Las que no lo hagan, en cierto modo, estarán autoimponiéndose una barrera para atraer talento, porque los buenos profesionales, hombres y mujeres, no queremos formar parte de organizaciones sin visión ni futuro.

P: ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R: En los últimos años, se han impulsado varios proyectos dirigidos a fomentar esas vocaciones femeninas. Desde la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Zaragoza ya se han celebrado 11 ediciones del evento Girls’ Day, donde las alumnas de secundaria visitan la escuela de ingeniería y conocen de primera mano referentes femeninos que desarrollaron una brillante carrera en la ciencia y la ingeniería; o la iniciativa ‘Una ingeniera en cada cole’, para acercar a las niñas las áreas STEM desde las etapas escolares tempranas. Pienso que para que más niñas sueñen con ser ingenieras o científicas, necesitamos hacerles ver la utilidad e impacto de su trabajo para la sociedad y las personas.

Artículos sobre entrevistas | 28 de septiembre de 2020

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