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"El sector energético sigue siendo de los que cuenta con menor diversidad de género"

Carolina Álvarez Aláez, directora de Isemaren


Energética dedica una serie especial de entrevistas a ‘Mujeres protagonistas en el sector energético’, personas que desarrollan su labor profesional en compañías de referencia nos cuentan su experiencia. Hoy, Carolina Álvarez Aláez, socia y directora de Isemaren.


Pregunta. Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Respuesta. Socia y directora del área de consultoría estratégica en Isemaren con 15 de años de experiencia en el sector de las energías renovables. Anteriormente trabajé como consultora senior en Enertis y G-Advisory. Estoy focalizada en ofrecer servicios a medida principalmente para inversores, creciendo con ellos, ayudándoles a crear y estabilizar su cartera de activos, maximizando su rentabilidad. También ayudo a nuestros clientes a desarrollar nuevos productos y negocios. Sumo más de 3,5 GW en proyectos fotovoltaicos a nivel global. Soy ingeniera superior industrial, máster en energías renovables y mercado energético, máster en empresas y finanzas.

 

P. ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo de su carrera en el sector energético?

R. El sector energético sigue siendo de los que cuenta con menor diversidad de género en la economía a pesar de los esfuerzos recientes para promover y alentar la participación de las mujeres. Nosotras nos enfrentamos a desafíos estructurales y culturales, factores que se agravan debido a la falta de mujeres en puestos de liderazgo lo que dificulta reclutar y retener al talento femenino (techos y paredes de cristal).

Los estereotipos y la desigual distribución del trabajo doméstico no remunerado, particularmente del cuidado familiar, aparecen como determinantes fundamentales de la situación desventajosa de las mujeres en cualquier mercado de trabajo.

 

P. ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R. La diversidad de género es vital para impulsar soluciones más innovadoras e inclusivas. Necesitamos una regulación estable y consistente junto con la convicción social para seguir avanzando. El marco regulador es necesario y básico para fomentar estos cambios.

Existen referentes en Europa de los que podemos tomar ejemplo, además de un cambio de terminología, conciliación por corresponsabilidad y permiso de maternidad/paternidad por cuidado del lactante, así como el teletrabajo y la flexibilidad de horario podrían implementarse como medidas que fomenten que el hombre solicite permisos para cuidados de familiares.  Por supuesto todas estas medidas deben tener una vigencia temporal, hasta que lo hayamos convertido en natural y las nuevas generaciones no tengan este tipo de patrones.

 

P. ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R. Es básico cambiar el foco en la educación, dejar atrás los estereotipos sexistas y la discriminación. Tanto el núcleo familiar como el sistema educativo deben apoyar las capacidades, aptitudes y competencias de cada persona y ofrecer medios para que estas puedan desarrollarse plenamente. Se deben inculcar y aplicar la constancia, el trabajo duro y en equipo, la flexibilidad y responsabilidad.

El sector educativo y la empresa deben trabajar de la mano estableciendo programas de ‘mentoring’ y conexión entre los estudios y el trabajo, así como prácticas curriculares para que todos los jóvenes puedan conocer distintos referentes y sentirse identificados con modelos reales.

Artículos sobre entrevistas | 16 de junio de 2020

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