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"En un sector mayoritariamente masculino, uno de los retos más difíciles de las mujeres es gestionar los prejuicios que aún mantienen algunos compradores"

Ana Márquez, Portable Sales Manager en Kohler SDMO

P. Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

R.  Ofrecer al cliente una solución integral eficiente es el principal objetivo de mi actual función como responsable de Ventas Portátiles. En esta división de Kohler SDMO ofrecemos grupos electrógenos entre 2 y 15 kVA a empresas profesionales del sector como almacenes eléctricos, suministros industriales, alquiladores o empresas que instalan plantas solares aisladas o requieren de un grupo electrógeno de emergencia. Establecer una relación profesional, de confianza con nuestros clientes es fundamental. Desde la ilusión y la máxima implicación profesional, mi trabajo se sustenta en la cultura de nuestra empresa, nuestros valores y nuestro compromiso en la resolución de los problemas de nuestros clientes.

P.¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

R.  En un sector mayoritariamente masculino, uno de los retos más difíciles de las mujeres es gestionar los prejuicios que aún mantienen algunos compradores. Conseguir que, independientemente de nuestro género, se reconozca la profesionalidad, la capacidad de trabajo o de resolución de aspectos técnicos requiere constancia y confianza en nuestro saber hacer, nuestra capacitación y nuestra profesionalidad. Conseguir la igualdad salarial tampoco es un reto menor. En cualquier caso, nuestra sociedad tiene que avanzar conjuntamente. Las mujeres posicionándose profesionalmente reforzando su esencia sin mimetizarse en roles ‘masculinos’ y, globalmente integrando laboralmente al 100% de la población sin ninguna discriminación.

P.¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R.  Muchas son las iniciativas que apuestan por acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos. Por ejemplo, el Pacto Mundial de Naciones Unidas (PMNU) ha lanzado este mes de junio el programa ‘Target Gender Equality’ (TGE). Por otro lado, hay muchas publicaciones que invitan a la mujer a actuar y promocionar sus capacidades. Os dejo un título escrito por varias autoras ‘Ignite Female Change Makers’. Un reciente estudio de Mackinsey & Co destaca que el 25% de las empresas con mayor diversidad de género tiene un 15% más posibilidades de conseguir resultados financieros por encima de la media de su sector. Pero hay que seguir promoviendo acciones, ya que en caso contrario y según el PMNU, si no actuamos, tardaremos más de 250 años en lograr la igualdad plena entre mujeres y hombres.

P.¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R.  Esta problemática es muy amplia. El sector educativo y las empresas deberían, desde mi punto de vista, desarrollar programas en los que se trabajen aspectos como integrar la diversidad (incluida la de género) como parte de la cultura empresarial, atraer talento e incorporar valores nuevos que, en la actual situación económica ‘líquida’, aportarán nuevas perspectivas y soluciones; fomentar la profesionalidad como valor, independientemente del género; integrar valores ‘femeninos’ en la cultura de la empresa y apostar por perfiles profesionales equilibrados en sus características Alfa y Omega; recuperar referentes femeninos y empoderar a la mujer; y trabajar aspectos de tolerancia cero ante la discriminación.

Artículos sobre entrevistas | 14 de octubre de 2020

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