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" Actualmente en España el número de mujeres que estudia carreras técnicas está por debajo del 20%"

Montserrat Grima, Sales Manager Drive Systems Sur Europa de ABB

La falta de referentes femeninos en puestos de responsabilidad en un sector altamente masculinizado, las dificultades de conciliación provocadas por la maternidad o la desigualdad salarial son algunas de las dificultades y obstáculos que señalan las mujeres a la hora de desarrollar sus carreras en el sector energético. Entrevistamos en este especial a 24 profesionales de organizaciones y empresas de referencia en el sector.


Pregunta: Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente. 

Respuesta: A lo largo de mi carrera he estado ligada a diferentes áreas dentro de los sectores energéticos, tanto en la definición y desarrollo de proyectos en plantas de generación como en proyectos y servicios en energías renovables. Gracias a nuestro portafolio, que abarca desde la generación de la energía a la optimización del consumo, en ABB proporcionamos productos, sistemas y servicios para instalaciones eólicas, plantas hidráulicas, solares, etc. buscando alcanzar la excelencia en el ahorro energético y en la eficiencia de los sistemas. Por ejemplo, nuestras auditorias de eficiencia energética están pensadas para que de una forma rápida podamos encontrar aplicaciones en las que los ahorros energéticos ayuden a nuestros clientes a mejorar la eficiencia de sus instalaciones.

 

P: ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

R: El principal obstáculo es que somos pocas mujeres en este sector. Actualmente en España el número de mujeres que estudia carreras técnicas está por debajo del 20% y, por consiguiente, pocas somos las que accedemos a este sector laboral. Una situación que supone una barrera también para acceder a puestos de liderazgo y para ser una comunidad más visible y atractiva para las estudiantes cuando piensan en su futuro. Una vez que estás dentro, las barreras no dejan de ser esos techos de cristal que nos encontramos en todos los sectores, pero frente a eso sabemos luchar y salir reforzadas.

 

P: ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría?

R: Acelerar la incorporación de las mujeres en puestos de liderazgo es una necesidad porque la diversidad en los equipos de trabajo nos ofrece mejoras en la eficacia y en la calidad del trabajo. La cuestión es si podemos llegar a la inclusión sin pasar por las famosas cuotas. En mi opinión sí, pero para ello se ha de trabajar en medidas que eliminen barreras como, por ejemplo, un currículo sin mención al género, pensar en la conciliación para todos los trabajadores, reeducar a las organizaciones para eliminar los sesgos de género y especialmente que haya más mujeres solicitando puestos de liderazgo.

P: ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas?

R: Un punto importante es dar visibilidad de las mujeres en estas carreras, mostrar lo que hacemos las que estamos en estos sectores. El tejido industrial y el sector energético son actividades fundamentales para el desarrollo de nuestro país, abarcan infinidad de trabajos, desde los más dedicados a I+D hasta los más orientados al marketing industrial o el mundo técnico comercial. Es importante que las mujeres jóvenes vean el abanico de posibilidades que estas carreras les pueden brindar y para ello nuestra participación en charlas y seminarios es una vía que nos permite ser un modelo para seguir. Cuantas más seamos más nos divertiremos.

Artículos sobre entrevistas | 09 de septiembre de 2020

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